中國石油2017年底全面完成賓館酒店清理處置

中國石油網消息 （記者王晶）“力爭2017年年底全面完成賓館酒店業務清理處置工作?！?月11日，記者從集團公司了解到，針對中央巡視反饋問題，集團公司立即行動，全面清理整頓賓館酒店業務和駐外辦事處，嚴堵管理漏洞，強化監督考核專項審計，將反“四風”落到實處。

中央巡視反饋指出，集團公司存在賓館酒店市場競爭能力不強、經營效益不佳、駐外辦事處職能定位不清晰、運作不規范、監管不到位等問題。

集團公司立查立改，成立賓館酒店和駐外辦事處專項整改工作領導小組，總會計師任組長，總經理助理任副組長，成員由相關部門負責同志擔任。隨后下發《中國石油天然氣集團公司關于賓館酒店和駐外辦事處專項整改的意見》，要求到2017年年底全面完成賓館酒店業務清理處置工作，今年年底全面完成駐外辦事處整改工作。相關企事業單位高度重視，成立整改工作領導小組，認真開展自查清理工作。

根據整改方案，除少量社會競爭力強的功能型賓館酒店和無社會依托的邊遠獨立礦區保障型賓館酒店外，其余賓館酒店均實行有序退出。保留的賓館酒店按行業規范管理，強化監督考核和專項審計，從源頭堵塞管理漏洞，止住虧損源，遏制“四風”問題。

作為整改工作責任主體，賓館酒店的經營管理單位要綜合營業利潤、市場定位、地理位置、建筑布局、設施設備等因素，結合實際，嚴格界定賓館酒店功能，按照資產（股權）出售、轉型再利用、關停退出、保留經營四種方式分類處置，簡而言之，就是賣一批、轉一批、關一批、留一批。

由于涉及面廣、情況復雜多樣，賓館酒店整改堅持整體規劃, 穩健推進，規范實施，適當激勵原則。通過整體規劃，統籌優化現有資源、盤活優質資產、實現資源共享。根據實際情況，制定具體工作實施方案和人員分流安置等保障措施，穩健推進，確保員工隊伍穩定。同時，嚴格執行國家有關法律法規和集團公司“三重一大”決策程序，確保國有資產不流失。在資產（股權）處置、資金使用、人員安置等方面，集團公司也給予相應政策支持，保證主體責任單位整改的積極性。

針對駐外辦事處存在的職能不清晰、運作不規范等問題，集團公司進一步明確了駐外辦事處職能定位和全面整改規范措施，力求推進駐外辦事處規范化管理和運行，降低運行成本，提高工作效能。首先，將辦事處定位為非經營性辦事機構，剝離其他職能，進行精簡整合，促進機構精干高效。其次，要求辦事處依法依規運行，從機構設立、管理模式、制度建設、監督考核等方面，全面加強辦事處規范管理，提升運行水平。與此同時，落實派出單位主體責任，嚴格執行處務公開制度和離任審計制度，加強督導檢查。

接下來，集團公司將全面規范清理各類駐外辦事處。撤銷地區公司下屬單位派出設立的駐外辦事處，撤銷所屬企業在非省會城市、自治區首府、直轄市設立的駐外辦事處，清理地區公司在京未登記注冊、但長期派駐專人、租房租車、行使辦事職能的“隱性”駐京辦事機構，撤銷辦事職能不充分、明顯不具備保留條件的駐外辦事處，力爭在今年年底之前完成整改工作。